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浙江西屋电气有限公司通过20多年的发展，已由作坊式的家庭小厂发展成为具有现代化管理理念的时代工厂，在这转型发展过程中，“6S管理”一直作为公司的重点管理方法和管理目标。通过贯彻和坚持6S管理，公司现场是整齐规范、井然有序，工作现场和空间得到了最充分有效的利用，工作效率大大提升，杜绝了不合格零配件的使用，提高了产品的一次性交检合格率，确保了100%的出厂合格率，最大限度地控制降低了零部件的库存成本，同时在安全管理方面也达到了零事故目标。通过6S管理，促就了公司稳定的产品质量，高昂的员工士气，因此公司获得了广大顾客群的青睐和推介，公司呈现一片欣欣向荣的景象。
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